24 березня 2026 року відбулося чергове засідання студентського наукового гуртка «Менеджмент та лідерство», присвячене темі: «Лідерство покоління Z: яким воно буде?». Учасниками заходу стали студенти 1 курсу ОП «Логістика» спеціальності «Менеджмент» та ОП «Туризм» спеціальності «Туризм та рекреація», які разом із модераторами аналізували актуальні тренди управління та особливості роботи зі своїм поколінням у найближчій перспективі.
Програма зустрічі розпочалася з інтерактивного айсбрейкера «Портрет ідеального лідера», під час якого студенти визначили, що найбільше цінують у керівнику людяність, прозорість та емпатію. Обговорення підтвердило, що сучасна молодь шукає в босові наставника або друга, а не авторитарну фігуру, що повністю відповідає концепції «Службового лідерства» (Servant Leadership), де потреби команди та емпатія ставляться на перше місце.
Центральною частиною засідання став воркшоп «Симбіоз: Людина + ШІ», де майбутні менеджери-логісти вчилися управляти командами, до складу яких у 2026 році входять не лише люди, а й автономні ШІ-агенти. Студенти тренували навичку оркестровки — здатність лідера об’єднувати людську інтуїцію з потужністю машин, наголошуючи на тому, що керівник майбутнього має вміти ставити правильні запитання, а не лише знати всі відповіді.
Особливу увагу приділили розв'язанню конфліктів поколінь у межах рольової гри «Фідбек-сесія: зумер vs міленіал». Учасники розбирали ситуацію, де пріоритет «результату та ментального здоров’я» зумера стикався з консервативним підходом міленіала до «відпрацьованих годин». Дискусія довела, що відданість працівника в значній мірі залежить від якості управління та створення середовища психологічної безпеки.
Завершилося засідання «Аукціон цінностей EVP», де студенти розподіляли віртуальні бюджети на бонуси від роботодавця. Результати не підтвердили тренд на Soft saving: доступ до передових ШІ-інструментів, гнучкість графіка та екологічна відповідальність. Висока зарплата та бонуси, гнучкість та 4-денний робочий тиждень та психологічна безпека виявилися для здобувачів пріоритетними чинниками лояльності до компанії.
Підбиваючи підсумки, учасники сформулювали головний інсайт зустрічі: лідерство покоління Z — це перехід від «управління процесами» до глибокого «розуміння людей» та розвитку їхнього потенціалу.
Підсумовуючи роботу гуртка, модератори наголосили, що лідерство майбутнього — це передусім здатність бути «оркестратором», який замість тотального контролю часу створює середовище психологічної безпеки та цінує внесок кожного учасника. В епоху стрімкого розвитку технологій найбільш дефіцитними стають суто людські навички: емпатія, активне слухання та етичний контроль. Для студентів цей досвід став цінним уроком адаптивності у сучасному світі, де менеджер має бути «пілотом», здатним коригувати курс безпосередньо в процесі польоту. Засідання продемонструвало, що покоління Z готове брати на себе відповідальність за інновації, якщо організаційна культура базується на автентичності, менторстві та спільному пошуку сенсів.